净化自我 完善自我 革新自我 提升自我--管理技能提升培训总结 行政部 陈圆圆

    2017-11-08 11:10:29 作者:行政部:陈圆圆 来源:网络转载 浏览次数:0

    管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。而中层管理者是公司经营管理的主力,是上层管理思想和管理制度的执行者,对部门内部业务经营进行有效的管理,在公司内起着承上启下的作用,管理技能提升公司的经营效率和发展。

    昨日9月20日,我做为一名公司普通员工有幸被人力资源部安排参加了鼎盛管理者管理技能提升的培训。授课的是管理学硕士张国良老师,讲课内容分为管理透视、管理根基、管理效能和管理纽带四大部分。从管理者角色认知、卓越管理者素养、管理者卓越执行、管理者沟通技能进行授课,采用经典影片片断、典型国内外案例、问题互动以及小组讨论等方式,总时间为6个小时。

    结合实际,谈一下我自己对本次培训的一点感悟、总结,不妥之处忘见谅。

    感悟一:在从严要求中净化自我。一个不出色的执行者,一定不会是一个出色的管理者。身在基层就要做到一名普通员工的本分,做好角色的转换,服从上级的任何分配与指挥,接到工作任务,首要一项是坚决服从,不需要理解,因为身为基层站位不够,即使当时不能理解领导的意图,也无需去辩解,不打折扣的去执行就对了。这一点说起来容易做起来很难,但是转变下自己的思维,试着去调整下自己的思维方式和工作方法,将理论在实践中学以致用。即便你以前是领导眼中的野草,经过思维的转变、经过实践的熔炼,野草终会变鲜花。

    感悟二:在执行中完善自我。执行是一种企业文化,思考并不能使我们养成一种新的执行方式,而具体的执行却可以帮助我们形成一种新的思维理念。我们只有在一次次的执行中,去加深加固加强对其的认识,然后,不断的去提炼提升提高自己的执行力,从而将自我进行完善。

    感悟三:在学习中革新自我。俗语说得好,活到老学到老。学习不光是国家兴盛之要,更是个人成长之阶梯。来到新的部门接手新的工作,本能的就有种本领的恐慌感、压迫感和学习的紧迫感。可以说面对新的工作新的挑战,心里诚惶诚恐,害怕辜负对我抱有期望的领导,担心让同事失望。于是学习就成了一种使命、一种责任。除了学习未接触过的,更要学习不精通的,争取通过学习,努力争取成为行家里手。我坚信只要有心学习、努力学习,必然能在学习中成长、在成长中革新。

    感悟四:在实践中提升自我。执行是一门学问,更是如何完成任务的学问,它是一个组织文化中的核心要素。如何做到不折不扣的执行呢?我想这离不开实践,每一次的实践不管是对是错、是完美还是瑕疵,都需要我们去总结、去提炼。经验是我们要继续发扬的,教训是我们要刻骨不再犯的。只有在一次次的实践、执行中,去成长、去熔炼、去提升~

    最后一点学习感言,我个人还是很喜欢培训学习的,希望以后有机会更多接触培训、参加学习!