魏小安：文旅の新しい情勢、新しいコース、新しいビジネスチャンス
ブラウズ量：43 2024-05-10 17:19:28
2023中国観光レジャー娯楽産業サミットフォーラムのメインフォーラムで25日、中国観光協会レジャー休暇分会の魏小安会長が「文旅新コース-都市大レジャーと農村マイクロリゾート」をテーマに講演した。以下は講演内容である。
はじめに：新しい位置付け
今日、友人の輪を見ていると、ここに来て新しい中国観光協会、中国観光レジャー娯楽生態チェーンリンク者を知っているという。これはいいですね。これは私が初めてこの言い方を見たのですが、実は遊協自体が自分にも新しい認識を持っていて、階段を上ることがあるということです。私はこれまで感じたことがあるので、姚会長にも何人か言ったことがありますが、中国遊技機遊園地協会、これは生産者主導の当時に設立された協会で、時代が変わって、今は需要主導です。だから私は今の位置付けこそ、本当に良い位置付けだと思っています。だから協会は名前を変えたほうがいいかもしれません。産業を離れることはできません。メーカーが出発するからですが、根本的に需要に落ちなければならないので、リンク者というのは、メーカーからサービス業者まで、これが本質的な向上です。
01情勢判断
私は2月10日から現在まで、45日間にわたって集中的に調査し、6つの省、15の都市を走り、約50、60のプロジェクトを見て、投資家を含む数百の旅行事業者と企業家に接触したので、私は深い感銘を受けて、私はみんなが情勢に対してこのように楽観的であることにあまり賛成しません。第一に、市場は完全に回復していません。私たちは今、旺丁が盛んではありません。簡単なので、人数と消費から見ることができます。人数は2019年の80%強に回復し、消費は70%に回復し、中間差は約15ポイントです。それは何を意味しているのか、一人当たりの消費がさらに低下していることを意味しているのか、これは判断である。2つ目の判断は、市場と呼ばれるものは完全に回復していないが、私たちの欠点の回復は速く、故伎が再演を始め、あるものは集中的に爆発し、長期的な影響を与えている。しかし、これらは表面だけで、例えば、あるガイドは悪質で、ある地方は価格が乱高下して、ある地方は供給が需要に追いつかないで、これは表面だけです。根本的に言えば、構造が優れていない、企業が強くない、利益が高くない、この3つの問題は中国の観光発展の根本的な問題で、2019年には問題がピークに達したので、私は今すぐ2019年をベンチマークにすることに賛成しません。私たちは2019年に戻って、私たちのこれらの欠点をすべて回復するのですか。元の道を行くのか？明らかにだめだ。だから自然で、私たちは新しい道を歩む必要があります。この新しい道は、質の高い発展であり、これも中央の根本的な方向です。しかし、中央が品質を高めて発展する時は、品質と利益が共に向上することであり、これは根本的な判断である。長年にわたって、旅行はすでに多くの資産を蓄積してきたが、私は旅行には現在どのくらいの資産があるのかと専門的に尋ねたことがある。知らないで、誰もはっきり言えなくて、文旅部産業司を含めて、各地にデータを提供するように要求して、1つの全業界の資産の保存量のこのようなデータを形成したいと思って、すべて発生することができません。2018年には1万5千億、2019年には2兆元の投資を計画しているとしか言いようがありませんが、このような数はすべて虚数ですが、業界には今どのくらい、例えば40兆元の資産保有量があるのでしょうか。50兆の資産保有量はありますか。大数はここにあるかもしれないと思います。しかし逆に言えば、このような大きな資産保有量は、3年間の疫病発生を通じて、少なくとも1/4が萎縮した。だからこの3年間で多くの観光企業が倒産するのを見て、とてもかわいがっていますが、これは必然です。実際にこの3年間で最大の役割を果たしたのは、何でしょうか。業界のバブルを圧縮することです。1つは市場のバブルを圧縮し、2つは資産のバブルを圧縮した、第三に、投資バブルを圧縮した、4つ目は私たちの仕事の泡を圧縮したことです。以前私たち観光グループが話すと、天が大きいので、今では誰も天が大きいことを言う勇気がありません。
これは実際には、新しい基礎の上で、より良い構造を追求することを意味しています。この構図は何ですか。構造を最適化し、企業を強化し、利益を高めることが根本だ。しかし残念ながら、今はそれすらできておらず、十分な意識さえ持っていません。次のステップでは、現実の需要に適応し、潜在的な需要を掘り起こし、将来の需要を育成し、需要の質を高めることが、おそらく真の方向である。私は今言うことに賛成しません。また、どのようなプロジェクトが投入されるのか、地方はどうなのか、私はこれに賛成しません。これは元は押さえていたバブルを今は死滅させようとしているのと同じですが、私は質問します。品質はどのように向上しますか。昨日私は『河南戯劇幻城だけ』に行きました。このプロジェクトは私に衝撃を与えました。最初から河南だけの関連記事を見て、結論を得ました。河南だけだと言いました。昨日見終わったが、まだこの結論では、河南しかない。このようなプロジェクトは2つ目はあり得ません。昨日、このようなプロジェクトをコピーできるかどうかを聞かれたので、私はこのようなプロジェクトをなぜコピーするのかと言いました。まさか私たちは良いプロジェクトが出てきて、みんなは蜂の巣で勉強して、最後にみんなはすべて死んで、良いプロジェクトも死んで、これは良い構造ですか？決して良い構図ではない。私はこのプロジェクトを高く評価しています。文旅融合も素晴らしいし、運営管理も素晴らしいです。今の最大の難点は資産の負担が重すぎることです。どうせ今のような運営では、銀行の利息も返せないのは事実です。しかし、私たちは財務コストを横にして、運営コストがよく維持されていると仮定して、だから昨日びっくりしました。私は毎日何人を接待して、あなたのコストを保証することができて、1000人、1000人は50万の収入があって、コストを維持することができて、超えたら利益です。しかし、これは運営面から見ただけで、投資コストを計算するには、私はこの勘定がどのように計算されるか分からない。私は1人の情のある監督がもっと情のあるボスに会ったとしか言いようがないので、このような独特なプロジェクトを作り出したが、私はみんなにパクリをしたくない。観光情勢から言えば、私たちの今の本当の短板は人材で、人材は今の最大の短板です。この3年間、多くの人が失われてきたので、今私たちは彼が帰ってくることを望んでいますが、そんなに速いですか。それに、彼はすでに安定した職場を変えて、安定した収入があって、どうして帰ってきたのですか。だからこれは根本的な問題です。見て、あなたのこの地方の中堅は流失しているかどうか、中堅が流失していない限り希望があります。何が怖いのか、中堅が流出している。だから市場が回復したのを見ていますが、これは私の市場ではありません。この問題はその年の長征に相当し、10万中央紅軍の長征は瑞金から出発し、一四方面軍が師団した時は2万人しか残っていなかったが、その時は四方面軍は8万人、最後に延安に着いては6千人しか残っていなかった。この6千人が中堅で、建制は依然として残っており、中堅は依然として残っており、革命の火種は、希望である。この比喩のように、今も実際にはこの問題なので、今この最大短板をどのように補うかが根本的な問題です。80年代の旅行の仕事は最もうらやましい仕事で、旅行業界は最も美しい業界で、今では全く違って、社会の平均賃金から言えば、旅行の給料は決して高くなくて、私たちはまた柔軟なメカニズムが欠けていて、あなたはどのように人を引き止めますか？技は多いが、この問題はおそらく今年一番際立っているだろう。
全体的に言えば、今年は一息ついて、来年は寝返りを打つことができて、私たちがこんなに楽観的になる必要があるとは思わない。もうすぐ清明節の連休が来て、メーデーがまた来て、私たちは一つ一つのピークを迎えて、どこからそんなに多くのピークが来ますか。3年間疫病が発生して、みんなのポケットはぺこぺこになって、そんなにお金がありません。このような状況で、まだ火を燃やそうとしているのは明らかにだめだ。
02文旅新コース：都市大レジャーと農村マイクロリゾート
これは私が今日話したテーマです。この3年間で、自然は2つの市場現象を形成して、1つは都市の大レジャーで、2つ目は田舎のマイクロリゾートで、谷間の中で台頭して、だからこの3年間で観光業界のために血を流して、急を救った。市場の需要は自然に発生し、新たな供給モデルも形成され、さらに消費慣性が形成されているというべきだ。
今年、消費成長を牽引することは国民経済の発展の重要な中の重要であり、各地や各業界は手がかりを探し、突破点を求めている。消費の突破点はどこですか。第一に、十分に大きくしてこそ、役に立つ、第二に、消費者を引き付けるには十分に新しい、第三に、生活に取り入れるには十分な生活が必要です。だからそう言えば、私たちの本来の主体消費、例えば不動産、自動車、家電、耐久消費財、これはすべて消費の主流であり、実際には今年も困難が大きい。だからこの段私は走ってきて、私は1つの感じがあって、全国各地、省、市、県の3級は期せずして同じで、指導者はすべて観光に目を集中して、しかし彼らは観光に集中して、やはり伝統的な観念、観光地の無料、観光消費券などの措置があります。実際に何が集中しているのか。レジャーと休暇、もっと深くなると都市の大レジャー、田舎のマイクロリゾートです。一方でホットマネーが市場に出回り始め、みんないいプロジェクトを探している。良いプロジェクトとは何か、将来性があり、市場があり、十分な量がなければ、良いプロジェクトとは言えない。このプロジェクトはとても良くて、民宿、高級民宿はとても良くて、10軒の家だけで、10軒の部屋で消費を牽引することができますか？千軒の民宿に頼らなければ、千軒の十軒の家が動くことはできない。だから私たちはもっと研究する必要があります。都市の大レジャーを見ると、背景には都市化の全面的な転換があり、狂乱している都市化運動がブレーキをかけ始め、増量型のモデルは基本的に過去にあり、ストックマイニングと深さ発展は都市の有機的な更新の新しいモデルを構築した。2つの基本的な状況があり、1つは都市の既存の消費項目の向上であり、例えばデパート、ショッピングモールは、今また期せずしてレジャー総合体に転向しており、これは既存の項目の向上である。第二に、老朽工場の倉庫改造、文商旅業態の進出、新しい都市レジャー総合体の構築である。この2つのタイプは現在存在していますが、後者のタイプはさらに注目を集めています。私はここ数年、53の都市の有機更新プロジェクトを考察しましたが、1つの失敗はなく、コロナ禍の間でも成功していたことに驚きました。私はあなたたちの名前を聞きますか。文商旅。私は間違っています。文商旅は業態にすぎません。根本的には、都市空間の新たな変化、都市生活の新たな向上、都市価値の新たな成長です。だから疫病の間でも、このようなプロジェクトが一つ出てきて、一つ成功して、いくつかは爆発しています。例えば大唐不夜城、長春のここに山がある、長沙の文と友など、私は簡単な例を挙げます。さらに街区化、あるいは老朽化した街区の再建改造に発展する。例えば成都の幅の狭い路地、北京の南銅鑼、南銅鑼の品質はあまりよくなく、口コミも悪いが、地方の人が行く場所でもあり、北京人は行かない。だから、市場から言えば、何を区別しているのか、地元の人のレジャー地と地方の人がカードを打つのか、またこの2つの現象を区別している。何を説明しますか。説明容量が大きく、業態が豊富です。だから、次のステップで私たちが重要なコースはここにあります。このコースは十分に大きいので、都市大レジャーと農村マイクロリゾートの2つのコースはいずれも兆レベルのコースで、兆レベルの投資を収容でき、兆レベルの消費を形成することができます。新しいコースといえば古いコース、古いコースは私たちの観光地とホテル、それですから。私は聞いて、今ホテルに投資してあなたはまだ投資しますか？観光地に投資して新しいことをする価値がありますか。とても自然で、対照的に、観光の伝統的な業態がしなければならない文章は何ですか。潜在的な文章、転換的な文章。本当に増分された文章、拡張された文章、新しいコースを作らなければならない。田舎の微休暇から見ると、一つは星の火が野原を焼き尽くすことができ、急速に規模を形成した、第二に、包容業態が豊富で、田舎の改造、民宿、キャンプ、レストラン、娯楽、田舎のシーンの下でそれぞれ奇才を披露し、それぞれ奇彩を放つ、第三に、政府の支援、農民の融和、会社の運営、モデルの創造である。貧困脱却の難関攻略の歴史的任務の完成に伴い、農村振興は国家戦略となり、農村マイクロリゾートは突破点となり、新産業も構築され、メディアのホットスポットとなった。私たちの田舎振興はすべて観光に頼るとは思わない。私は決してそうは思わない。まず産業振興であり、産業がなければ支えられず、観光の役割が花を添えるが、今メディアが報道すると、田舎振興と言えば、田舎観光から離れられないに違いない。厳密には、農村マイクロリゾートは農村観光のアップグレード版であり、農村産業の牽引、都市と農村のレジャー一体化の結合点である。田舎の背景、都市の質、新しい生活を構築することがこのコースの特徴です。この2つのコースから出てくる製品は、十分な容量があり、牽引するのにも十分であり、各地の政府や観光部門がこのことをしっかりとつかむ価値がある。しかし、それは元のものとは異なり、例えば都市の大レジャーのプロジェクトは、良い工場を見つけて作って、すぐに都市のシンボル地、モデル地になります。田舎はだめだ。田舎は小さいものを集めて大きいので、2つの村を民宿村にして、田舎の観光村にすればいいが、市場ですぐに大きな影響を与えることを期待してはいけない。そして、この中のモードも違う。だからこれは私たちが実際の状況を研究する必要があり、新しいコースはすでに形成されており、普遍的な利益は比較的良く、観光を助けるだけでなく、新しい分野を開拓している。この2つの新しいコースは、前述の一連の要求に合っており、2つの大会道でもある。しかし、伝統的なプロジェクトとは異なり、規模の大きい単体プロジェクトではなく、小さな集大成で文集を新たにし、深化させる必要がある。1つはシーン化、体験式、第二に、総合性、娯楽化、第三に、生活性、没入式である。その間には自然と無数のビジネスチャンスが生まれ、コンテンツの拡張、プロジェクトの豊富さが必要であり、心ある者は自然につかむことができる。
03新しいビジネスチャンス
娯楽産業の発展という角度から言えば、この2つの大会道と新しいコースに直面して、新しいビジネスチャンスをつかむ必要がある。この中で、古いコースはストックを最適化し、新しいコースは増量を拡大し、この新しいビジネスチャンスの根本は都市化であり、都市化は私たちの業界の向かうところである。例えばテーマパークでは、都市群の支えが必要ですが、都市楽園、大中小都市はすべてでき、向かうところ敵なしです。私は中国がまだどれだけの大型テーマパークを発展させる必要があるとは思わない。多くの投資家がまだ牛だが。私は半月前にドラゴンの夢に行きました。私は中国ディズニーの雛型を見たと言いました。彼は、あなたは私を低く見て、ディズニーは私のベンチマークではありません、私のベンチマークは誰ですか？オーランドです、7つのテーマパーク、私は必ずしなければなりません。後で私に聞いて、私はあまりにも独りよがりではありませんか？私は自分をけなす言葉だと思っていると言っているが、あなたは独りよがりではなく、自分が間違っていると思っているのだろうか。自信満々。このような物語は、私たちは多くのことを言うことができますが、このような物語は業界の普遍的な状況を代表するものではありません。しかし、都市大レジャーというチャンスを、私たちはどうやってつかむのですか。都市の有機的な更新プロジェクトでは、私たちはすべて少しのプロジェクトを配合することができて、都市のレジャー総合体の中で、更に私たちのプロジェクトの注入を必要として、これは1つの方面です。都市化は私たちの業界の方向であり、農村振興は私たちの業界が深化する分野であり、小さな娯楽、小さな遊び、天地を覆う需要である。だから私は感じて、たとえ1つの県城でも、すべて1つの都市の楽園が必要で、どうして？需要がここまで来たので、中小規模の投資、中小規模の運営、サービス周辺でいいので、このプロジェクトは立てられます。私たちが動かないのはブランドであり、IPではないと思います。厳密に言えば、中国のテーマパークは技術から運営まで、国際的にトップクラスではありませんが、一流で、私たちは自分を卑下することはできませんし、自分を尊ぶ必要はありません。私たちは本当に何が欠けているのか、IPです。人のIPは何十年も蓄積されてきたもので、あんなに強い物語を話す能力は、一つ一つのテーマ人物、テーマストーリー、テーマシーンが出てきたので、そのIPは価値がある。私たちは今IPを指してお金を両替して、それはだめですが、私たちのブランドはすでに形成されていて、ブランドからIPへの変換があります。この変換の根本は知識を資産として、私のIPに対する理解は知識を資産として、これはIPで、資産化できる知識もIPで、これはこれで、これはまだ蓄積しなければならなくて、また創造しなければなりません。しかし、私たちは自分を低く見ることはできません。だからこの2つの新しいコースの中でどのようにビジネスチャンスをつかむか、ある時私は四川のある企業家に会って、彼は私が10のテーマパークを作ると言って、今はもう2つ作って、私はあなたが止めて、あなたは次にして、1つ作って、1つ死んで。一つは青海にあり、一つは遂寧にある。この道は何ですか。これらの場所をテーマパークにしますか。テーマパークは必ず都市群に依存しなければならず、1つの都市では足りないという常識があるので、海南では何度かの会議で、海南でテーマパークを作ることはできないと言っていました。現地の人口が少なすぎて、外来の需要では支えられないからです。では、新しいコースに隠されているものは、いったいどれだけのものがあるのかを研究しなければなりません。深く掘り下げると、見ることができ、感じることができます。私はこの45日間で60、70のプロジェクトを見て、あるプロジェクトは本当に将来性があると思っていましたが、地元の人は意識しておらず、対応する手段も不足しており、対応する設備も不足しており、実際にはこれはすべて私たちのビジネスチャンスです。ただ、このビジネスチャンスは、すぐに気絶する必要はなく、大げさに言って、そんなことを考える必要はありません。私たちのテーマパーク分野では国際、ユニバーサル・スタジオ、ディズニー、などの対標に慣れていますが、対標はこれです。全世界は100年近く、これだけの数軒で、中国はこの数十年で、あなたと同じように高くなければならなくて、甚だしきに至ってはあなたをやっつけなければならなくて、可能性はすべて大きくなくて、意味もなくて、これはすべて産業発展の法則に背いています。しかし、中国が最も重要なのは、需要が普遍的に強く、市場基盤が大きいことだ。だから私はもっと賛成して、小さくて精巧で、小さくて楽しくて、小さくて美しいこのようなプロジェクトをして、普遍的な市場需要に対応することです。この点では、ビジネスチャンスは至る所にあるので、私たちがどのように掘るかにかかっています。よそ者は北京人を評価して、北京は至る所にお金があると言って、しかしすべて小さいお金で、北京人は腰をかがめて小さいお金を拾ってもしないで、それでは私たちよそ者がやるしかありません。今はきっとそうです。ビジネスチャンスはたくさんありますが、すぐに誇張する必要はありません。すぐにどのように偉大さを追求するのか、私たちは小さなことから始めて、小さなことをうまくやるのではないでしょうか。だから、この2つの新しいコースも遊技機遊園地業界に新しい分野を開拓して、これらの分野でどのように追求して、どのように認識して、最終的に何に帰結して、内容の開拓が必要です。私は、中国旅行が再び出発し、今重要な歴史的任務があると思います。それは内容の拡大です。みんなはいつも同質化競争と言っているが、どうすれば同質化を避けることができるのか。しかし同質化がなければ競争はなく、必ず同質化がある。同質化を避けるには、この確率はゼロに等しい。だからこの問題は偽の問題ですが、私たちは同質化の上で何をしなければなりませんか。個性を際立たせ、異質を追求するために努力しなければなりません。これはできます。私たちが基準を作るように、基準の要求は、今日の午前中にいくつかの団体基準を発表しました。基準はみんながそうしなければならないことです。多くの人が、基準と個性は何の関係があるのかと尋ねています。とても簡単で、基準はベースラインで、個性は高限を求めて、創造は無限です。推進基準は同質化を推進することであるので、同質化に一概に反対することはできない。しかし、私たちは今は内容が薄いので、中国の次の旅行のどの分野にもコンテンツ展開の戦略的な問題があると思います。私たちはいったいどんな内容をしているのか、あるいは私たちは整理してみましょう。全世界にはいったいどれだけの内容があり、1つの内容のデータベースを形成して、これらの内容をあなたのこのプロジェクトと照らし合わせると、あなたの欠点がどこにあるかがわかり、あなたの不足がどこにあるかがわかり、あなたの方向がどこにあるかもわかります。若者たちが今このことをしていることに賛成して、私も望んで、新しい道を開拓して、整理してきた旅行内容は1万項あるかもしれなくて、例えば、テーマパークには何千もの旅行内容があって、リゾートには何百もの旅行内容があって、1つのホテルには何百もの内容があって、私たちはすべて整理して、具体的な状況に対して、分類して照らし合わせて、これは業界にとって大きなチャンスであるべきです。だから、私たちには気合が必要だと思いますが、虚勢を張ってはいけません。正直に言うと、あなたは生きなければなりません。この3年間は元気がなくて、生きられるものは生きて、くそなものは死んで、しかし生きられるものはすべて良いです。いつも誰かが私に言ってくれて、少し元気な話をして、私は何を言っているのですか。そんな虚頭巴脳の話はしないが、今私たちは確かに新しいチャンスを迎えている。このタイミングは大発展のタイミングではなく、大統合のタイミングであり、潜在力を掘り起こし、新たな発展を図るタイミングである。だからこの歴史のタイミングの前で、はっきり見るべきで、確かにはっきり見るべきで、力を入れて、実際のことをして、着実な発展を図るべきです。今年はしっかりと一息ついて、キャッシュフローが回復して、この一息は一息ついても、来年は本格的にモデルチェンジとアップグレードという寝返りを打つことができます。
