积极贯彻企业理念 “成效管理”应用营销

View：3606 2019-05-08 17:50:40

        连续四天的“五一”小长假已经结束，演出在假期期间的连续加场，让《康熙大典》第九季营销顺利展开。在完成五一销售之后，销售部柴经理以“总结问题、规划未来”为宗旨进行了部门会议，针对演出淡季营销与企业理念传达明确了部门的下一步工作。

        会议上，大家就开演以来的工作进行汇总，并对期间产生的相关问题进行归纳沟通，明确问题产生原因及解决方案积累经验。在总结问题的基础上，淡季市场推广成为了下一步销售工作的重点：一是依赖高铁达成合作，做好高铁沿线城市的推广工作；二是以北京为主进行线上推广，提升演出在两方向市场的知名度。

        除此之外，在公司“成效管理”理念的影响下，柴经理以“宏观无限大 微观无限小”为主旨，对未来销售部营销的方向性与营销细节提出了自己的想法。会议上大家针对各自岗位提出了部分建议与意见。不同工作的交流沟通促进了营销整体流程的便捷，能够更有效促进销售任务的顺利完成，这也为“成效管理”理念的贯彻与落实提供基础。

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