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View：3627 2019-06-13 18:13:00
为理清管理思路，找准方向，按照年初的“成效管理”安排部署，5月28日下午首次成效管理分享讨论会召开。
本次会议受到了公司领导和各部门的重视，同时双滦区电视台也派出记者进行了现场拍摄。
会上，各部门从自身或部门工作出发，抛观点、引案例，分享了个人对成效管理的理解。演艺中心技术部“有成效管理者的五种能力”、财务部“提高效率的五个工作思路”和人力资源部“组织成效与个人成效并重”等观点的阐述给大家提供了加强部门管理、提升工作效率的思路，基建部、审计部、行政部则是从部门工作角度着眼，提出了切实做好成效管理的方法和措施。除此之外，销售部“宏观无限大，微观无限小”与演艺中心演艺部“有目标、有方法、尽所能、尽所用”观点的提出，更是让人眼前一亮。
各部门从不同视角剖析了成效管理的本质、分享了怎样切实做好成效管理后，梅总总结到，以往管理主题的讨论和分享基本都以中高层为主，今年将采取一些新的方式，比如高层管理者下到基层、深入部门，与部门员工和管理者互动，使今年的成效管理更有效果、更有价值。
虽然管理主题是阶段性的，但是企业管理却是一个长期的话题。针对今年的成效管理思路，公司将组织不同形式的推进活动，希望各部门能够认真开展学习和讨论，切实抓好贯彻和落实，努力实现公司的各项经营和管理目标。
