销售部工作模式改进 步入灯会营销准备阶段

View：2834 2018-11-13 09:09:00

《康熙大典》的营销任务圆满完成后，销售部由演出收尾过渡到以皇家灯会为重点的营销工作当中。11月12日，销售部以企业“执行力”为中心、灯会营销工作部署为主旨的部门会议召开，探讨2019年灯会及演出的营销工作，并对部门工作模式进行了有效改进。

会议上，部门柴经理与各岗人员分别阐述对销售部上一工作周期的不同角度的讨论，总结归纳出现的问题及改进方案，为下一周期的具体工作铺垫基础。会议重点在于销售部工作模式的改进，要求各岗人员要做好工作的方向性规划，除日常工作，策划自身岗位短期内计划，有条理地完成自身工作，并需要以周报形式详细汇报完成进度，提升“执行力”为中心的工作效率。

会议除了针对模式的改进，在具体工作也有了新的部署，会议就不同渠道分配下一步工作计划：电商、大客户渠道，主要汇总相关营销数据，形成报告，为接下来营销打好“提前量”；宣传推广，在原有媒介基础上，就如何挖掘本地市场提出可行方案；其他渠道，主要以对2019年度演出预期提出想法，有阶段性的为灯会及演出做好基垫。

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