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View:2840 2018-12-20 13:44:00
以年度管理主题“执行力管理”贯穿始终的2018年已经进入了尾声,为响应公司领导号召,同时对部门一年来的执行力情况做出总结,人力资源部于12月17日开展了执行力分享会。
作为考核小组成员之一的人力资源部,在做好部门内部执行力提升的同时,还参与了公司全年执行力标准的制定调整与各部门每月工作完成情况的数据收集讨论。一年来,人力资源部一直以提升部门和个人执行力为目标,采用各种方式开展日常工作。为保证完成甚至超额完成考核指标,员工主动推进工作开展;工作遇到问题第一时间向领导反馈,征求意见;对领导交办的工作,确定时间节点准时完成等等。尤其是在员工出勤情况与考核分数挂钩后,人力资源部主动组织各部门内勤开展了考勤记录及报送培训,对考勤常见问题、记录标准及报送形式等一一进行了讲解和规范,充分发挥了主观能动性,变被动执行为主动工作。
对于执行力的改进与提升,人力资源部每位员工都有着自己的理解与看法,大家情感充实、话语恳切,或总结经验,或分享感悟,或提出问题和建议,分别从各自的工作角度出发,进行了一次交流与分享。
执行力的提升没有终点,在今后的工作中,人力资源部仍将与其他部门一起,总结经验,发扬优势,改进不足,推动部门工作取得更大的进步。