方向制定规划先行 销售部开展演出营销准备工作

View：13017 2019-03-06 18:40:00

    皇家灯会璀璨落幕，随之而来的是全新一季《康熙大典》的震撼回归。为了打好全新演出季的营销攻坚战，销售部全体在柴经理的带领下全面开展了前期准备工作，为后期演出开园及整个演出季的营销策略奠定基础。

    在部门会议上，柴经理主要就灯会收尾工作及演出营销两大工作做出主要规划，并结合新形势新动态分析全新季度的工作调整。在灯会收尾方面，总结灯会期间的销售、推广相关数据报告，分析灯会期间两大工作的优势劣势，采取可借鉴经验，相比前期策划对比相关效果，总结影响因素，为演出营销积累经验；此外，灯会期间相关活动经费、发票、合同等流程整理，与财务等部门核对，做好灯会收尾工作。在部门即将迎来的演出营销上，柴经理以“营销体系建立”、“业绩管理”、“市场形势分析”等角度进行方向工作指引。在今年的演出营销中，“抓管理、找突破”是重中之重，调整渠道管理办法，制定市场开发计划，借助高铁开发上流市场，弱化本地市场，以达到扩大演出影响力与知名度的目的。

    全新一季的《康熙大典》即将回归，销售部方向制定、规划先行，打好营销前锋，尽全力为公司交出满意答卷。

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